1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO (FOCO DE ATUAÇÃO DA PMPB)
Segurança ostensiva e preventiva no Estado da Paraíba.
2. MISSÃO (RAZÃO DA EXISTÊNCIA DA PMPB)
Preservar a ordem pública através do policiamento ostensivo e preventivo, garantindo os direitos e as liberdades fundamentais da sociedade.
3. VISÃO ESTRATÉGICA (A SER ALCANÇADA ATÉ 2026)
Ser uma instituição de excelência no desempenho do policiamento ostensivo e preventivo, de forma inovadora e efetiva para a sociedade paraibana.
4. SLOGAN DA PMPB
Polícia forte, sociedade segura.
5. VALORES DA PMPB
Disciplina:
Respeito às regras, aos regulamentos e aos procedimentos da organização, assegurando a ordem, a eficiência e a eficácia, tornando-se o alicerce que transforma metas em realizações.
Hierarquia:
Sistema de comando garantidor da harmonia e da eficiência no ambiente de trabalho.
Ética:
Integridade, lealdade, profissionalismo, honestidade e justiça em todas as situações.
Legalidade:
Atuação em conformidade com o ordenamento jurídico vigente.
Respeito aos Direitos Humanos:
Dedicação à justiça, à equidade e à dignidade de todos os cidadãos.
6. DEFINIÇÃO DOS STAKEHOLDERS (PARTES INTERESSADAS) E POLÍTICAS
| Atores Internos | Políticas Institucionais de Relacionamento |
| Militares Estaduais Ativos | • Manter capacitação continuada para a prestação de serviço de excelência. • Ter uma política de ascensão funcional equânime. • Atuar conforme os valores da Polícia Militar. • Garantir condições dignas de trabalho para todos os integrantes da Polícia Militar. • Estabelecer relação de assistência à saúde. • Elaborar o Plano de Valorização Profissional, aproveitando os resultados da recente Pesquisa Nacional sobre a Valorização do Profissional de Segurança Pública, promovida pela Secretaria Nacional de Segurança Pública e a Universidade de Brasília. • Elaborar o Plano de Qualidade de Vida, de acordo com o Sistema Único de Segurança Pública (SUSP – Art. 42 da Lei Federal Nº 13.675/2018). • Utilizar tecnologias para o subsídio do exercício da atividade policial. |
| Militares Estaduais Veteranos | • Atuar em conformidade com os valores da Polícia Militar. • Garantir condições dignas de trabalho para todos os integrantes da Polícia Militar. • Promover a manutenção da qualidade de vida, com assistência à saúde. • Propor uma política de reparação de perdas salariais. • Regionalizar o atendimento das demandas dos veteranos e seus dependentes. • Efetivar ações que fortaleçam o sentimento de pertencimento por parte dos veteranos: criação do “Dia do Veterano” e do “Café com o Comandante”; realização de eventos periódicos voltados para a saúde e a educação financeira; realização de formaturas nas unidades em ocasiões de passagem de militares para a inatividade. |
| Pensionistas | • Possibilitar o acesso a informações necessárias para o processo a que faz jus. • Orientar quanto aos benefícios e direitos na forma da lei. |
| Servidores Civis | • Fortalecer o sentimento de pertencimento e a valorização dos serviços prestados. |
| Prestadores de Serviço Contratados | • Estabelecer uma relação de comprometimento, com ênfase na confiança e no respeito, voltada à realização de ações de forma eficaz e eficiente. • Estabelecer uma relação de transparência e de cumprimento das obrigações contratuais. • Promover ações para a valorização dos serviços prestados. |
| Dependentes | • Prover assistência médica e social, conforme legislação pertinente. |
| Atores Externos | Políticas Institucionais de Relacionamento |
| Sociedade | • Preservar uma relação de credibilidade, confiança e respeito, garantindo os direitos fundamentais de todos os cidadãos. • Estabelecer, nos termos da lei, uma política institucional de dados abertos (transparência pública). • Melhorar seus indicadores e buscar a validação externa, em prol da excelência dos serviços prestados. |
| Governo Estadual | • Manter estrito e constante relacionamento, objetivando o fortalecimento da PMPB. • Buscar as condições necessárias para que a Polícia Militar possa executar sua missão constitucional. • Trabalhar pela composição do Plano Estadual de Valorização dos Profissionais da Segurança Pública. • Participar da elaboração do Planejamento Estratégico e do Plano Executivo para a Segurança Pública na Paraíba. • Prospectar parcerias estratégicas para cooperação bi(multi)lateral. • Identificar oportunidades que auxiliem na criação de políticas públicas, sobretudo na área de Segurança e Defesa Social. • Colaborar para o desenvolvimento da Rede PB Digital, que possibilitará o exercício da cidadania digital. |
| Governos Federal e Municipal | • Buscar parcerias estratégicas para cooperação bi(multi)lateral. |
| Poderes Legislativo, Judiciário, MP e Tribunal de Contas |
• Estabelecer uma relação de credibilidade, transparência e legalidade entre os órgãos. • Buscar acesso institucional recíproco entre a PMPB e o poder demandado ou demandante. |
| Comunicação e Mídia | • Manter uma relação de proximidade, confiança e respeito, em prol da transparência na divulgação das ações institucionais. • Desenvolver ações que possibilitem a profissionais da imprensa conhecerem a cultura organizacional da Polícia Militar. • Diversificar os canais de acesso à informação, promovendo o fortalecimento e a credibilidade institucional. |
| Fornecedores | • Otimizar a governança corporativa e a transparência pública, para a seleção de melhores serviços, produtos e fornecedores, respeitando os termos contratuais. |