{"id":917960,"date":"2023-08-26T08:51:22","date_gmt":"2023-08-26T11:51:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pm.pb.gov.br\/portal\/?page_id=917960"},"modified":"2023-08-26T11:31:39","modified_gmt":"2023-08-26T14:31:39","slug":"diretriz-estrategica-da-policia-militar-da-paraiba","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.pm.pb.gov.br\/portal\/institucional\/diretriz-estrategica-da-policia-militar-da-paraiba\/","title":{"rendered":"Diretrizes Estrat\u00e9gicas da Pol\u00edcia Militar da Para\u00edba"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/h4>\n

1. DEFINI\u00c7\u00c3O DO NEG\u00d3CIO (FOCO DE ATUA\u00c7\u00c3O DA PMPB)<\/strong><\/h5>\n

Seguran\u00e7a ostensiva e preventiva no Estado da Para\u00edba.<\/p>\n

2. MISS\u00c3O (RAZ\u00c3O DA EXIST\u00caNCIA DA PMPB)<\/strong><\/h5>\n

Preservar a ordem p\u00fablica atrav\u00e9s do policiamento ostensivo e preventivo, garantindo os direitos e as liberdades fundamentais da sociedade.<\/p>\n

3. VIS\u00c3O ESTRAT\u00c9GICA (A SER ALCAN\u00c7ADA AT\u00c9 2026)<\/strong><\/h5>\n

Ser uma institui\u00e7\u00e3o de excel\u00eancia no desempenho do policiamento ostensivo e preventivo, de forma inovadora e efetiva para a sociedade paraibana.<\/p>\n

4. SLOGAN DA PMPB<\/strong><\/h5>\n

Pol\u00edcia forte, sociedade segura.<\/p>\n

5. VALORES DA PMPB<\/strong><\/h5>\n

Disciplina:<\/strong>
\nRespeito \u00e0s regras, aos regulamentos e aos procedimentos da organiza\u00e7\u00e3o, assegurando a ordem, a efici\u00eancia e a efic\u00e1cia, tornando-se o alicerce que transforma metas em realiza\u00e7\u00f5es.
\nHierarquia:<\/strong>
\nSistema de comando garantidor da harmonia e da efici\u00eancia no ambiente de trabalho.
\n\u00c9tica:<\/strong>
\nIntegridade, lealdade, profissionalismo, honestidade e justi\u00e7a em todas as situa\u00e7\u00f5es.
\nLegalidade:<\/strong>
\nAtua\u00e7\u00e3o em conformidade com o ordenamento jur\u00eddico vigente.
\nRespeito aos Direitos Humanos:<\/strong>
\nDedica\u00e7\u00e3o \u00e0 justi\u00e7a, \u00e0 equidade e \u00e0 dignidade de todos os cidad\u00e3os.<\/p>\n

6. DEFINI\u00c7\u00c3O DOS STAKEHOLDERS (PARTES INTERESSADAS) E POL\u00cdTICAS<\/strong><\/h5>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Atores Internos<\/strong><\/td>\nPol\u00edticas Institucionais de Relacionamento<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Militares Estaduais Ativos<\/td>\n\u2022 Manter capacita\u00e7\u00e3o continuada para a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o de excel\u00eancia.
\n\u2022 Ter uma pol\u00edtica de ascens\u00e3o funcional equ\u00e2nime.
\n\u2022 Atuar conforme os valores da Pol\u00edcia Militar.
\n\u2022 Garantir condi\u00e7\u00f5es dignas de trabalho para todos os integrantes da Pol\u00edcia Militar.
\n\u2022 Estabelecer rela\u00e7\u00e3o de assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade.
\n\u2022 Elaborar o Plano de Valoriza\u00e7\u00e3o Profissional, aproveitando os resultados da recente Pesquisa Nacional sobre a Valoriza\u00e7\u00e3o do Profissional de Seguran\u00e7a P\u00fablica, promovida pela Secretaria Nacional de Seguran\u00e7a P\u00fablica e a Universidade de Bras\u00edlia.
\n\u2022 Elaborar o Plano de Qualidade de Vida, de acordo com o Sistema \u00danico de Seguran\u00e7a P\u00fablica (SUSP \u2013 Art. 42 da Lei Federal N\u00ba 13.675\/2018).
\n\u2022 Utilizar tecnologias para o subs\u00eddio do exerc\u00edcio da atividade policial.<\/td>\n<\/tr>\n
Militares Estaduais Veteranos<\/td>\n\u2022 Atuar em conformidade com os valores da Pol\u00edcia Militar.
\n\u2022 Garantir condi\u00e7\u00f5es dignas de trabalho para todos os integrantes da Pol\u00edcia Militar.
\n\u2022 Promover a manuten\u00e7\u00e3o da qualidade de vida, com assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade.
\n\u2022 Propor uma pol\u00edtica de repara\u00e7\u00e3o de perdas salariais.
\n\u2022 Regionalizar o atendimento das demandas dos veteranos e seus dependentes.
\n\u2022 Efetivar a\u00e7\u00f5es que fortale\u00e7am o sentimento de pertencimento por parte dos veteranos: cria\u00e7\u00e3o do \u201cDia do Veterano\u201d e do \u201cCaf\u00e9 com o Comandante\u201d; realiza\u00e7\u00e3o de eventos peri\u00f3dicos voltados para a sa\u00fade e a educa\u00e7\u00e3o financeira; realiza\u00e7\u00e3o de formaturas nas unidades em ocasi\u00f5es de passagem de militares para a inatividade.<\/td>\n<\/tr>\n
Pensionistas<\/td>\n\u2022 Possibilitar o acesso a informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para o processo a que faz jus.
\n\u2022 Orientar quanto aos benef\u00edcios e direitos na forma da lei.<\/td>\n<\/tr>\n
Servidores Civis<\/td>\n\u2022 Fortalecer o sentimento de pertencimento e a valoriza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os prestados.<\/td>\n<\/tr>\n
Prestadores de Servi\u00e7o Contratados<\/td>\n\u2022 Estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o de comprometimento, com \u00eanfase na confian\u00e7a e no respeito, voltada \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de forma eficaz e eficiente.
\n\u2022 Estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o de transpar\u00eancia e de cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es contratuais.
\n\u2022 Promover a\u00e7\u00f5es para a valoriza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os prestados.<\/td>\n<\/tr>\n
Dependentes<\/td>\n\u2022 Prover assist\u00eancia m\u00e9dica e social, conforme legisla\u00e7\u00e3o pertinente.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Atores Externos <\/strong><\/td>\nPol\u00edticas Institucionais de Relacionamento<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Sociedade<\/td>\n\u2022 Preservar uma rela\u00e7\u00e3o de credibilidade, confian\u00e7a e respeito, garantindo os direitos fundamentais de todos os cidad\u00e3os.
\n\u2022 Estabelecer, nos termos da lei, uma pol\u00edtica institucional de dados abertos (transpar\u00eancia p\u00fablica).
\n\u2022 Melhorar seus indicadores e buscar a valida\u00e7\u00e3o externa, em prol da excel\u00eancia dos servi\u00e7os prestados.<\/td>\n<\/tr>\n
Governo Estadual<\/td>\n\u2022 Manter estrito e constante relacionamento, objetivando o fortalecimento da PMPB.
\n\u2022 Buscar as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que a Pol\u00edcia Militar possa executar sua miss\u00e3o constitucional.
\n\u2022 Trabalhar pela composi\u00e7\u00e3o do Plano Estadual de Valoriza\u00e7\u00e3o dos Profissionais da Seguran\u00e7a P\u00fablica.
\n\u2022 Participar da elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico e do Plano Executivo para a Seguran\u00e7a P\u00fablica na Para\u00edba.
\n\u2022 Prospectar parcerias estrat\u00e9gicas para coopera\u00e7\u00e3o bi(multi)lateral.
\n\u2022 Identificar oportunidades que auxiliem na cria\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas, sobretudo na \u00e1rea de Seguran\u00e7a e Defesa Social.
\n\u2022 Colaborar para o desenvolvimento da Rede PB Digital, que possibilitar\u00e1 o exerc\u00edcio da cidadania digital.<\/td>\n<\/tr>\n
Governos Federal e Municipal<\/td>\n\u2022 Buscar parcerias estrat\u00e9gicas para coopera\u00e7\u00e3o bi(multi)lateral.<\/td>\n<\/tr>\n
Poderes Legislativo,
\nJudici\u00e1rio, MP e
\nTribunal de Contas<\/td>\n		\u2022 Estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o de credibilidade, transpar\u00eancia e legalidade entre os \u00f3rg\u00e3os.
\n\u2022 Buscar acesso institucional rec\u00edproco entre a PMPB e o poder demandado ou demandante.<\/td>\n<\/tr>\n
Comunica\u00e7\u00e3o e M\u00eddia<\/td>\n\u2022 Manter uma rela\u00e7\u00e3o de proximidade, confian\u00e7a e respeito, em prol da transpar\u00eancia na divulga\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es institucionais.
\n\u2022 Desenvolver a\u00e7\u00f5es que possibilitem a profissionais da imprensa conhecerem a cultura organizacional da Pol\u00edcia Militar.
\n\u2022 Diversificar os canais de acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, promovendo o fortalecimento e a credibilidade institucional.<\/td>\n<\/tr>\n
Fornecedores<\/td>\n\u2022 Otimizar a governan\u00e7a corporativa e a transpar\u00eancia p\u00fablica, para a sele\u00e7\u00e3o de melhores servi\u00e7os, produtos e fornecedores, respeitando os termos contratuais.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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